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                人才選拔

                錦江堅持德才 兼備,以德為先;不唯學歷憑々能力,崇尚一技之長的人才選拔機制,既賽馬又◣相馬,關註業績≡兼顧潛力;大膽提拔有思想、敢擔當、會創新的人才。加盟錦江的員工必須認同錦江價值,只有認同感才有少主歸屬感,才是錦散發著恐怖江人

                人才通過

                錦江集團為員工規劃多種職業發展通道,構建了管理序列+技術序列+職能序列(財務、IT、HR等)+生產序列的職業發展模式速度,並通過縱向職業晉∮升、橫向職業︼轉換為員工提供多重職業發展機會,避免千軍萬馬過獨木∮橋,強化員工激勵掃視一圈,留住人才並充分挖掘員工◢潛力,使得每一業務領域都有優秀人才,形成職業梯隊。

                人才培養

                打造你看如何百年錦江,培養既有國際眼界、行業視野、戰略思維,又懂技術、善經營、會管理的人才隊行了伍,傳承錦江特有的企業↙文化,建立了基於職業發展且分〓層分類的人才培▲養體系,遵循“動力+能力+績效=持續成長”的培養◣思路,實現↓員工素質提升和企業業績提升的雙贏。

                人才培訓

                錦江特性倡導員工幹中學々、學中幹,學以致用,知行合一。實行四層級五大類培訓項目: 員工級培訓☉項目(含大學生“雛鷹”計劃、技工培養項目兩個子項目)、 基層管理者培訓項目、 中層管⌒理者培訓項目、 企應該是那玉片業經營班子培訓項目,和國內浙江大學∩、中南大學、東北大學等知名院校建立了聯合★培養的校企合作機制。

                人才評價

                能者上、平者讓、庸者下。結果導向,兼顧過程,一切以業績說話,以貢獻說話。業績貢等名額爭奪戰過后獻與晉升掛鉤、與薪Ψ酬掛鉤、與評

                優評先掛鉤。實行【管理層級、技術層級、技能層級多維「度、全方位的評影響價、考核、晉升體系。

                分配與激▆勵

                錦江倡導“發展共成、價值共享”核心價ω值觀,以“滿足人性需求、激ω 發內在活力”為抓手,在員工和企業之間形成命運共同體、發展共同※體、利益共同體。公司實施以績效」為導向、結合崗位∑ 價值的寬帶薪酬體系,一流業績一流待遇。

                分配政策堅持一廠一策△,分類考核。通過劃小核算單〖位、內部市場化分享超額利←潤,鼓勵員工內【部創業、推行合夥八聲劇烈人制、股權激勵等多種方式激發員工潛在動能活力。

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